3月1日，交建集团召开2023年党建暨纪检工作会，对2022年工作进行总结，同时安排部署2023年重点工作任务。四川路桥党委委员、公司党委书记、董事长张航川出席会议并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理章志高主持会议。
会上，张航川作了题为《举旗定向谋发展 奋楫扬帆启新程 以高质量党建引领保障交建事业高质量发展》的讲话，系统总结了公司2022年工作取得的成绩，并结合公司当前面临的新形势新任务，对2023年工作作出部署安排。
一、聚焦“强根铸魂”抓核心，为高质量发展守正方向。认真贯彻落实省委省政府提出的“四化同步、城乡融合、五区共兴”发展战略、蜀道集团“五网融合”“三链闭环”重大战略和四川路桥“三大发展”主线，以专题班、研讨班等形式提升公司各级领导班子市场化经营管理、风险防范、投融资等现代治企能力。
二、聚焦“改革发展”抓活力，为企业发展激发新动力。全面推动公司总部组织架构及职能职责调整工作和下属分子公司改革重组工作，优化公司总部、分子公司、项目部三级管理体系；规范做好两级机关部门职能调整和设置、岗位编制、人员竞聘上岗、职工妥善安置等工作，确保公司各项改革工作顺利进行。
三、聚焦“提质增效”抓重点，为高质量发展夯实基础。要坚持中心、服务大局，全面推进“一党委一品牌、一支部一特色”党建品牌特色工程，持续做好“五好”党支部的创建和验收工作，以支部共建、党员先锋服务队等活动载体，持续做好基层党组织书记的选优配强和教育培训，充分发挥党员先锋模范作用和基层党组织战斗堡垒作用，有机融合助发展。
四、聚焦“交建薪火”抓关键，为高质量发展赋能增效。突出市场经营导向，强化新组建公司和合资公司领导班子的选拔任用，不断优化班子结构；大力推动落实四川路桥“五通道”序列模式，畅通多元发展通道，拓宽职工职业发展空间；以导师带徒、“青英筑梦”工程等方式，加大青年干部培养力度。
五、聚焦“交建英才”抓培育，为高质量发展蓄势聚能。牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，大力践行“人才强企”战略。加强对劳务派遣员工的管理力度和优秀劳务派遣员工的引进工作。完善全员绩效考核体系，突出薪酬待遇差异化，切实做到“收入能增能减，干部能上能下，员工能进能出”。
六、聚焦“从严执纪”抓落实，为高质量发展保驾护航。以推进“四责协同”机制为抓手，把党风廉政建设融入公司治理全过程。抓好关键少数，支持配合做好十二届省委第二轮巡视，护航公司改革发展中心工作；履职尽责，抓好“一岗双责”，持续深化党风廉洁教育；以监督预防为主、查处惩治为辅，贯通运用“四种形态”。
七、聚焦“和谐企业”抓建设，为高质量发展增添动力。大力实施“文化强企”战略，深化企业文化建设，编纂企业史志，推动形成新的子文化体系；聚焦重大节点与重大事件，大力开展系列跟踪报道；提升舆情研判和风险应对处置能力，全方位加强公司舆情管理；注重群团工作实效，以多种形式的文化活动，丰富职工业余生活。
会议现场表彰了公司2022年度党建及劳动竞赛先进个人及集体。
公司领导班子成员，机关中层副职及以上管理人员，各分子公司班子成员及相关部门负责人，获奖代表参加会议。各总包部、项目分部视频参会。
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